Системный взгляд
Можно смело сказать, что выполняемый интегратором проект является живой системой. В нем есть много явных и неявных связей. Явные связи обусловлены логикой проекта, взаимосвязями подпроектов, формальной взаимосвязью рабочих групп. Неявные - следствие живого общения, дружбы и неприязни, личных интересов и целей вовлеченных в проект людей, целей и задач участвующих в проекте организаций, слухов, наблюдений за работой других внутри своей группы и за работой других групп, полной или неправильно понятой информации, желания или нежелания работать. Свести воедино всю эту информацию достаточно сложно, однако все-таки возможно, если прибегнуть к технике системного подхода. Этот подход разработан для упрощения картины всего проекта до понимаемой схемы. Системный анализ позволяет определить, какие части системы имеет смысл выделять и как эти части связаны, как влияют друг на друга. Части системы, связи, временные задержки, влияние частей друг на друга и циклы обратной связи - вот основные составляющие таких схем. Системный анализ помогает в виде простой, часто одной, схемы охватить всю ситуацию в проекте, и, что самое главное, определить точку приложения усилий таким образом, что минимальные усилия (например, устраняющие препятствия к развитию системы) освобождают энергию системы, и система сама начинает развиваться и достигать новой ступени развития. В случае проекта - позволяет трезво оценить состояние проекта, найти препятствия продвижения проекта, определить необходимость, участок и объем вмешательства (если надо), позволяет увидеть, как можно ускорить проект без ущерба результату (если это возможно).
